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| 來源：滄州海康藥用包裝有限公司 點擊：322 發布時間：2013/9/2 10:44:00 |
針對當前存在的管理層次多、人員缺乏、消耗成本高等問題，七月份，海康藥用包裝公司開始實施單機臺承包制，充分體現出多勞多得，不勞不得的管理理念，大大提高了工人的工作積極性，使經濟杠桿的作用得到有效的發揮。7月份，兩個車間均完成了公司下達的生產任務指標，一車間完成計劃的111%，二車間完成計劃的103%。新政策的實施加上全體員工的共同努力，海康藥用包裝公司七月份產量、質量得到大幅提升，順利完成公司制定的任務。
為了確保政策的順利實施和產量質量的穩步提高，車間采取了一系列措施。一是海康藥用包裝公司每周組織一次工段長以上生產協調會，切實解決生產中遇到的問題，為一線創造積極的生產條件。二是兩個車間每天召開碰頭會，主要解決當天存在的產品缺陷和設備運行等問題。三是開創思路進行技術創新，如使用天然氣加壓縮空氣提高料盆升溫速度，大大縮短了換產時間，大料盆改用小料盆使偏厚底缺陷得到有效的控制等。四是看板管理起大作用，每天對完成情況進行公布，完成任務的貼小紅旗，完不成的貼小黃旗。五是實施考核加激勵政策，每周每個車間從24個班中選出前兩名進行獎勵，對最后一名進行處罰。 | 相關鏈接 related links |
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